“山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。”

这是中粮董事长宁高宁曾讲过的一个广为流传的故事，他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

为国企打工的“放牛娃”

“当时华润是26个啤酒厂，厂跟厂之间品牌是不一样的，说起来是很大的公司，实际上是个很小的，小纤板绑在一起的一个军舰。怎么变成一只老虎，中粮和华润一样，就是怎么突破企业内部的障碍。”执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。

《中国企业家》杂志曾将“中国摩根”这顶帽子送给他（他一向不愿被“文学化”，可能并不将之视为礼物），当时华润的整合如火如荼，宁高宁在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。

自此后，“摩根”成了外界评价他的标签，即使他来到中粮后的系列动作：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，均被纳入“摩根”的逻辑。

到了中粮转型的高峰时刻，宁高宁发现了食品最适合做产业链。于是，宁高宁走出曾经的“摩根时代”，提出打造“中粮全食品产业链”，一下铺开了小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食八条产业链，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。包括后来的入主蒙牛，又为其庞大农业帝国添加了乳业板块。

自此从产业链上游的农产品（4.50，0.18，4.17%）收购、仓储运输，到中游的农产品加工，到下游运作直接面向消费者的终端产品品牌，以及地产酒店、金融服务等领域，中粮无一落下。

“目前希望能够真正向着创新和技术去走，能够向着真正的营养健康去走，不是简单的仅仅保障安全的产品，而是一种提高技术含量的产品，变成一个有技术推动和技术研发的食品公司，有提升人类福祉的食品公司，这是我希望中粮集团能够做到的。”

宁高宁曾在去年《中国企业家》领袖年会上发表主题演讲，指出创造性是任何企业家所有责任中的第一责任，没有真正的核心创新力，中国企业再大，盈利再好，企业家的光辉也不会闪耀。

谈及备受关注的食品安全问题，宁高宁曾坦言，他每天都在担心稍有差错可能会赔上中粮的金字招牌。“蒙牛自身肯定不会放松管理，如果再出现质量方面的放松情况，市场是不会饶恕的，蒙牛是一家有400亿市值的公司，出现质量问题会是致命的伤害”。

曾经的华润，如今的中粮，世界五百强、央企的掌舵者，宁高宁走的一直是央企路线。自称是为国企“放牛”的职业经理，却坚持央企应先回归企业属性，推动向新国企转型，“如果企业做黄了，就什么也没有了。”

“我在国企呆了20多年，国企的许多进步到目前为止外界并不了解，到现在，必须把国企当企业看。”他声音略高，“在国企环境中换个民企试试？换个外企试试？说不定有更多矛盾出来，如果到今天还去纠缠国企是不是企业，社会也太不进步了！”

宁高宁曾在《中国企业家》创刊25周年庆典上说，希望大家能够从中国历史发展的阶段性，以进步的眼光来看待国企，给国企改革加油，推动国企的进步，而不是简单地把它们看作一个另类。

据《中国企业家》前方最新消息，宁高宁先生已确认出席12月7日-9日在北京举行的2012（第十一届）中国企业领袖年会。在即将召开的2012（第十一届）中国企业领袖年会上，宁高宁先生会对中国企业提出怎样的意见，敬请期待。

宁高宁的精彩人生

今年54岁的宁高宁，自入主中粮以来，将中粮资产从598亿提升了5倍多，中粮集团控股上市公司增加七家，分别为中国粮油、中国食品、中粮屯河（4.92，0.18，3.80%）、中粮包装、中粮生化（4.10，0.17，4.33%）、中粮地产（3.82，0.13，3.52%）、蒙牛乳业。

说到今天的成绩，宁高宁不无感慨地说:“不像很多人猜测的那样，我是有什么背景的。你向‘上’看，生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务，从我本人来说，是有点鬼使神差的。”

宁高宁出生在山东小城滨州，是医生之子。17岁时下乡插队，知青岁月刚刚展开就在第二年终止。之后他进入军营，由于天生精于数据，面对复杂的大炮射程与精准度公式不会手足无措，成了一名计算兵，1978年又从军队考入龙门客栈资料库。

他本来报考的是龙门客栈资料库中文系，可中文系人已招满，学校就把他调到了经济系——当时作家是最热门的职业，企业家，中国还没有这个概念。大学四年他读完了《资本论》，最吸引他的不是其中的结论，而是推理的过程。

毕业后宁高宁赴美国匹兹堡大学，攻读工商管理学硕士，主修财务。这成为后来他令下属畏惧的原因之一：学历构成上既懂宏观又懂微观的领导最不好“糊弄”。之后，宁高宁机缘巧合进了香港华润，一待就是十八年，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。

熟悉宁高宁的人都知道，他最大的爱好是逛书店、看书，家有两万多册藏书。当了商人之后，这个嗜好一直没丢，而且一直在写，十多万字的经济管理散文或是人生感悟。早在04年他还是华润总经理时，《中国企业家》杂志就给他开了专栏。“我跟我的女儿说，读书让人的眼神都会变得漂亮。”

作为中国最后一批知青，恢复高考后第二批大学生，第一批国内MBA，宁高宁抓住了时代的机遇，也无可避免置身于剧烈的文化震荡中。奉行中庸之道，又豪爽快直的齐鲁之风，纯朴单调的农村生活，纪律至上的军营历练，推崇自由思考、创新思维的异域求学经历，视角广阔、成熟专业的香港商业氛围浸润，都交织在他的精神维度中。这从他的文章中都可略见一斑。

当然，宁高宁并不是追求玩味文字。2005年，已经成为中粮董事长的宁高宁在中国企业领袖年会上演讲，反对企业家的“文学思维”：“我建议中国企业界每一个人都应该把管理系统说清楚，每一个人都把财务报表搞清楚，使企业使用的语言能够更规范，这样的话我们中国企业才能健康、快速发展，真正在管理思路上跟人家有一个对接，真正可能追上国外的企业。”

今年3月底，中国粮油控股发布公告宣布，宁高宁不再兼任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。两天之后(3月30日)，中粮集团下属的中国食品亦发布公告宣布，中粮集团董事长宁高宁不再担任中国食品董事会主席，继续担任公司执行董事。

作为中粮集团的掌门人，接连的两次职务变动引发外界猜测。不少观点认为中粮的宁高宁时代即将过去，坊间亦有观点认为，不断放权，也是其释放进军政界的信号。对于“商而优则仕”，宁高宁曾坦言指出，这是中国特色，并不觉得“商而优则仕”是一个什么了不起的事，都发生得很自然。

【作者：姚欢 来自：中国企业家网2012年12月5日】